O que seria Gestao de Projetos?

imhotep disse:

É uma função, portanto, gerencial, aonde subentende-se uma competência muito maior no quesito relação com pessoas, do que necessariamente no quesito técnico.

Hyckus Net disse:

Então de certa forma, o gerente de projetos não precisa ter um conhecimento técnico na área de TI? Claro que obrigatóriamente uma base ele deve ter, mas não necessariamente ter atuado na área como programador (por exemplo), para depois se tornar gerente.

Pode-se dizer que, de certa forma, é um cargo "genérico" para vários setores?

imhotep disse:

Ele não tem q ter, obrigatoriamente, uma base como programador ou engenheiro, mas se tiver, melhor...

jose_silva_neto disse:

Boa noite Imhotep,

O que vou dizer são dúvidas sinceras.
Acompanhe o que imaginei: o gestor possui uma inteligência emocional absurda, um mestre na arte de dialogar com as pessoas; mas ao mesmo tempo, a inteligência analítica (Matemática por exemplo) é quase nula.
Então, uma pessoa dessas é (um dos) gerente do projeto do pré-sal; e surge o problema de que a sonda que vai realizar a gigantesca perfuração deve ser controlada por um SO de tempo real (em geral, é um Unix like); mas a parte majoritária dos engenheiros afirma para o gerente que um certo sistema operacional muito famoso (acho que não preciso dizer qual é, certo ?...) se for devidamente "customizado" (arghhh) é tão bom quanto (por exemplo) um QNX, com a vantagem adicional de existir o famoso suporte da tal empresa. Os que defendem um Unix like se desesperam mas não adianta; o gerente, do alto de toda a sua capacidade de comandar, concorda na adoção do "amazing operating system".
E assim é feito.
O tempo passa, e logo no primeiro teste, 2 km abaixo do leito oceânico, o AMS trava miseravelmente, a sonda não responde às ordens da base, não continua a perfurar e nem sobe...morre nas profundezas da Terra.
Prejuízo: 500 milhões de dólares (tá, eu forcei o valor de propósito); e são obrigados a reimplantar todo o sistema de controle. O projeto sofre um atraso inesperado.

Não seria bom exigir que o gerente tenha um mínimo de conhecimento do assunto ?
Parte do mínimo, nesse caso fictício (será ?) que imaginei: o gerente deve saber que o AMS jamais deve ser usado num projeto de engenharia sério.


Fique com Deus

Coloniz@dor disse:

É claro que o conhecimento técnico é importante para os gestores , porém o mercado esta a procura de gestores que buscam melhores formas de aproximar a tecnologia dos negócios.

Mais que conhecimento técnico , um bom conhecimento em gestão de pessoas , visão estratégica voltada para os negócios são.

Leia esta enquete.

abraço.

http://cio.uol.com.br/gestao/2009/08/27/erros-de-gestao-podem-arruinar-projetos-de-erp/

jose_silva_neto disse:

Boa noite Imhotep,

O que vou dizer são dúvidas sinceras.
Acompanhe o que imaginei: o gestor possui uma inteligência emocional absurda, um mestre na arte de dialogar com as pessoas; mas ao mesmo tempo, a inteligência analítica (Matemática por exemplo) é quase nula.
Então, uma pessoa dessas é (um dos) gerente do projeto do pré-sal; e surge o problema de que a sonda que vai realizar a gigantesca perfuração deve ser controlada por um SO de tempo real (em geral, é um Unix like); mas a parte majoritária dos engenheiros afirma para o gerente que um certo sistema operacional muito famoso (acho que não preciso dizer qual é, certo ?...) se for devidamente "customizado" (arghhh) é tão bom quanto (por exemplo) um QNX, com a vantagem adicional de existir o famoso suporte da tal empresa. Os que defendem um Unix like se desesperam mas não adianta; o gerente, do alto de toda a sua capacidade de comandar, concorda na adoção do "amazing operating system".
E assim é feito.
O tempo passa, e logo no primeiro teste, 2 km abaixo do leito oceânico, o AMS trava miseravelmente, a sonda não responde às ordens da base, não continua a perfurar e nem sobe...morre nas profundezas da Terra.
Prejuízo: 500 milhões de dólares (tá, eu forcei o valor de propósito); e são obrigados a reimplantar todo o sistema de controle. O projeto sofre um atraso inesperado.

Não seria bom exigir que o gerente tenha um mínimo de conhecimento do assunto ?
Parte do mínimo, nesse caso fictício (será ?) que imaginei: o gerente deve saber que o AMS jamais deve ser usado num projeto de engenharia sério.


Fique com Deus

jose_silva_neto disse:

Obrigado, depois vou ler com calma; mas continuo acreditando que é um absurdo uma pessoa com tamanho poder em mãos, e (podendo ser) completamente ignorante sobre o que decide; eu acredito que pode ser catastrófico.
Isso é tão óbvio, fico pasmo de ver que não se importam com isso; acreditam que tudo pode ser contornado apenas com mais camadas de organização...oO
Se alguém que eu amo vai ser operado, e se as opções são cirurgia de ventre aberto ou laparoscopia; eu não quero (de jeito nenhum!) um ignorante decidindo pela primeira opção porque é mais econômico...ele(a) que vá matar a própria família!


Fique com Deus

imhotep disse:

O gerente é o maestro - é ele quem transforma esse conhecimento em produto ou serviço, com prazos, custos, riscos bem definidos para que esse conhecimento se transforme em um produto ou serviço, adequado à demanda do cliente ou mercado.

Em momento algum eu disse q um gerente de projetos não precisa de conhecimento analítico e matemático, mesmo porque ele é o responsável por toda a gestão financeira do projeto e, dentro da análise de riscos (simulação de Monte Carlo), certamente o gerente previu o uso de um ou outro SO no seu exemplo. Também, se ele chegou à conclusão de adotar o amazing operacional system, avaliou também os riscos dessa adoção e os possíveis planos de contingência para o caso desse risco se efetivar.

Portanto, se estamos falando de gestão de tempo, gestão de risco e gestão financeira, pressupõe-se ampla base matemática de um gerente de projetos. A sua equipe vai auxiliá-lo a tomar as decisões, já q ninguém é capaz de saber de tudo e ser bom em tudo.

Então concluo q vc não entendeu ainda o papel do gerente de projetos, ou resumiu apenas à questão matemática, esquecendo-se do outro lado - o lado humano.

Exemplo: vai q na equipe desse projeto, sob algumas centenas de metros abaixo do nível do mar, um determinado técnico passe a sofrer de ansiedade, ou passe a ter problemas de saúde e não vai ter como ser ajudado naquele momento, pois precisa passar pelo período de despressurização. Caso contrário, os níveis de nitrogênio no seu organismo podem levá-lo a uma embolia pulmonar.

Pois bem, analisando-se o lado não matemático da profissão, o gerente não vai perder 500 milhões, mas vai talvez perder uma vida sob centenas de metros de profundidade.
Isso foi erro do gerente que não previu esse risco, erro da equipe de RH e psicologos q ao contratar tão técnico não previu que ele sofresse de claustrofobia, ou qualquer outro problema psicológico?

Em resumo: a competência de um gerente de projetos não se resume à matemática ou ao lado humano. Resume-se em interligar e controlar isso tudo, de forma que o projeto possa sair adequadamente.
Estamos falando em capacidade de planejamento muito apurada. E em conhecimento multidisciplinar desenvolvido. Não se resume apenas a camadas de organização como vc cita no post anterior.

jose_silva_neto disse:

Um maestro entende de música

O que esta frase significa então ?
"Ele não tem q ter, obrigatoriamente, uma base como programador ou engenheiro, mas se tiver, melhor..."
Eu não consigo acreditar que uma metodologia forneça uma camada de abstração de tal nível que torne desnecessário um conhecimento técnico mínimo por parte de alguém que vai decidir.
Ele(a) sabe mesmo o que é o Método de Monte Carlo ?
O pessoal de administração/gerência, em geral, são de humanas, os quais não sabem bulhufas de exatas, são analfabetos científicos. Não é uma opinião preconceituosa de minha parte, é simplesmente um fato. Lá na USP, mais precisamente, uma aliança FEA-IME; criaram um curso lato sensu de "Matemática para o mercado" (formar o que chamam de "quants")...sabe o que aconteceu ?
O curso morreu. Quando o pessoal (da área de humanas) chegou numa aula e viu que um negócio chamado "Integral de Itô" é necessário para se fazer modelos de economia...se mandaram.

Concordo, mas essa mistura humanas+exatas existe na prática ?


Citar a Matemática foi apenas um exemplo, eu poderia escrever sobre vários outros aspectos técnicos.


Essa é um outro exemplo, mas involve um problema técnico incontornável no caso, pois ninguém sabe como remover a pessoa sem passar pelo período de despressurização.


Existem (ou não) testes para se (tentar) detectar esse tipo de problema nos processos seletivos ?


Isso (em negrito) existe na prática ? Existem pessoas com (de verdade) essa formação ?



Fique com Deus

imhotep disse:

A grande maioria dos gerentes de projetos hoje em dia são oriundos da área de exatas (engenharias em geral, matemática, estatística, CC). Como vc pode dizer q esse gerente é analfabeto em exatas?

Um pouquinho de história: O gerenciamento de projetos surgiu dentro do exército americano, durante a Guerra Fria, no desenvolvimento dos programas espaciais.

jose_silva_neto disse:

Opa, isso eu desconhecia; com isso, tudo muda de figura.
Eu, Saint Ignucius da igreja do Emacs, abençôo esse pessoal...rsrsrs


Nossa, dessa parte (a técnica) eu me lembro...foi fracasso após fracasso, até que aceitaram usar os foguetes do Von Braun (um gênio técnico-científico...estavam desesperados por causa do Sputnik). Eu não conheço metodologias, mas eu gostaria de entender porque fracassaram (fracassam) tanto. Ahhh sim: nunca me esqueço da explosão do Challenger, a tripulação virou churrasco; e também não me esqueço do falecido Feynman deixando uma platéia muda ao mostrar qual foi a causa do acidente: esqueceram da física básica.


Nada mais a declarar


Fique com Deus