O que seria Gestao de Projetos?

jose_silva_neto disse:

Obrigado, depois vou ler com calma; mas continuo acreditando que é um absurdo uma pessoa com tamanho poder em mãos, e (podendo ser) completamente ignorante sobre o que decide; eu acredito que pode ser catastrófico.
Isso é tão óbvio, fico pasmo de ver que não se importam com isso; acreditam que tudo pode ser contornado apenas com mais camadas de organização...oO
Se alguém que eu amo vai ser operado, e se as opções são cirurgia de ventre aberto ou laparoscopia; eu não quero (de jeito nenhum!) um ignorante decidindo pela primeira opção porque é mais econômico...ele(a) que vá matar a própria família!


Fique com Deus

Coloniz@dor disse:

Caro Jose , vamos analisar o Técnico Bernadinho a frente da seleção masculina de volei , nunca foi um jogador brilhante , mais como técnico ( gestor ) no que se deve ao seu modo de planejamento frente a seleção.

Eu técnico ou analista TI de uma empresa de pequeno porte , sem dúvida queria SAP integrado com todos os modulos , maquinas e servidores de ultima geração que não dão problema mais Eu gerente as coisas não funcionam assim.

Administra requer algo mais alem de conhecimento técnico , pois os recursos são escarssos e as necessidades infinitas.

abraço.

imhotep

Quanto à Challenger e outros fracassos, é o mesmo problema do metrô de SP e do RodoAnel essa semana - correria, sem planejamento, gestão de riscos, além de outras falhas.
Não necessariamente porque o gerente de projetos sabia mais ou sabia menos de matemátrica ou física.

jose_silva_neto disse:

Aí eu fiquei curioso: toda essa metodologia...é um grupo internacional que criou (e mantêm) ou é apenas dos Homer Simpson ?
Calma, vou explicar o motivo do meu "preconceito": me baseando em todos os relatos que já li (ou soube diretamente de conhecidos), os americanos quando organizam um projeto, dividem por setores (tudo bem, precisa ser assim mesmo); mas, é comum que uma equipe não tenha uma idéia transparente sobre o que uma outra faça; chegando ao ponto (caso daquela famosa empresa de software) de uma equipe simplesmente não ter acesso ao que a outra faz.
Por isso, não me surpreendo quando leio sobre desastres em projetos americanos: o tanque que não funcionava, uma nau nuclear na qual instalaram o "amazing operating system" e a coisa travou no meio do oceano, a explosão de ônibus espaciais, o "amazing operating system" consegue completar um boot (isso realmente é um milagre!), a sonda espacial que trabalhava com dois sistemas de unidades diferentes (dããã!!!!) e danou-se tudo (perderam a sonda...), etc,etc,etc

Minha singela homenagem aos americanos: http://www.youtube.com/watch?v=1aBaX9GPSaQ


Fiquem com Deus

jose_silva_neto disse:

Sobre o Bernardinho, ele é exatamente do jeito que eu acredito que deve ser: foi um jogador de vôlei; conhece as técnicas (cortar, levantar, posicionamento, ataque/defesa, etc); e sabe como otimizar um time.
O mesmo a respeito do seu comentário sobre TI: só do modo como você comenta, já mostra que não é um outsider, sabe do que está falando. E as limitações de recursos é uma das variáveis que o gestor deve adicionar ao modelo de gestão (imagino eu).

Fiquem com Deus

imhotep disse:

Se não quiser a metodologia do PMI, podemos usar a metodologia PRINCE, dos britânicos, ou outra de outro grande centro como a Rússia.

imhotep disse:

Como disseram aí, vc está com birra com a metodologia, muito mais porque não conhece nada sobre ela, do que especificamente em relação ao q estamos conversando.

imhotep disse:

Então, para não se transformar numa discussão sem fundamento (da sua parte), recomendo que leia um pouco sobre o gerenciamento de projetos, para depois conversarmos com mais detalhes.

imhotep disse:

Realmente, a sua reação é a mesma da maioria das pessoas que não conhece a metodologia e acha que é apenas mais uma encheção de linguiça de americano.

imhotep disse:

Só q na minha opinião, encheção de linguiça é o gerente entrar pra apagar incêndio, como acontece demais no Brasil.
É por essas e outras que Rodoanéis caem...
Esqueça um pouco a matemática, pois não estamos falando de matemática...
Estamos falando de planejamento e controle e não de pau na máquina, ou trabalho a toque de caixa.

imhotep

Não sei se ficaria mto off aqui no FGdH, mas podemos até montar um estudo de caso de gerência de projetos de TI, por exemplo, ou qquer outra coisa, pra esclarecer mais as coisas.

Eletrobio disse:

Pergunta:

Se o Imhotep gerenciasse um projeto de pesquisa cientifica de uma industria farmaceutica,os problemas que chegariam a ele seriam os mesmo de um projeto da area de construção ?

imhotep disse:

Se vc me perguntar se o gerente do PMO, que gerencia todos esses projetos sabe de tudo um pouco, te digo q não. Não vai existir um profissional q entenda de engenharia de minas, engenharia ferroviária e engenharia naval, logística, etc. Nem por isso ele deixa de exercer o cargo. Quem vai dar as respostas a ele é cada um dos gerentes de projeto, que por sua vez receberá respostas de sua equipe técnica.

Eletrobio disse:

Acho que ficou claro para os demais do forum, no que diz respeito a literatura, creio que ainda é insuficiente para o ensino academico.

imhotep disse:

Não entendi....explique...

Eletrobio disse:

Desculpe, quis dizer que a literatura sobre gerienciamento de projetos é escassa na minha opinião comparada a outras areas da administração.

Leitura introdutoria:Amaru

imhotep disse:

A quase totalidade da literatura sobre gerenciamento de projetos é escrita na língua inglesa.
Comparar com administração não tem fundamento, pois administração envolve outras disciplinas, como marketing, RH, dentre outros assuntos.

Eletrobio disse:

Mais um motivo para gostar de administração é essa interdependencia, a administração de projetos depende muito destas outras areas, do contrario ela perde a função.