The Trooper
Tô em todas
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O grande problema do gerente de projetos que não possua qualquer conhecimento técnico/cientifico sobre o que está gerenciando é que, caso uma de suas equipes falhe em algum momento do projeto, teoricamente ele não teria conhecimento para perceber tal erro e naturalmente corrigi-lo.
jose_silva_n...
General de Pijama
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O grande problema do gerente de projetos que não possua qualquer conhecimento técnico/cientifico sobre o que está gerenciando é que, caso uma de suas equipes falhe em algum momento do projeto, teoricamente ele não teria conhecimento para perceber tal erro e naturalmente corrigi-lo.
Eu comentei, comentei e comentei...e você em apenas duas linhas disse tudo que eu tentei dizer. Muito obrigado.
Fique com Deus
Eletrobio
Ubbergeek
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O grande problema do gerente de projetos que não possua qualquer conhecimento técnico/cientifico sobre o que está gerenciando é que, caso uma de suas equipes falhe em algum momento do projeto, teoricamente ele não teria conhecimento para perceber tal erro e naturalmente corrigi-lo.
Essas falhas já são facilmente previsiveis, e não é no achometro.
dcardosoa
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Essas falhas já são facilmente previsiveis, e não é no achometro.
só complementando o que o amigo disse...
E como elas são previsíveis é possível traçar saídas... Isto pode ser feito no planejamento de riscos.
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imhotep
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O grande problema do gerente de projetos que não possua qualquer conhecimento técnico/cientifico sobre o que está gerenciando é que, caso uma de suas equipes falhe em algum momento do projeto, teoricamente ele não teria conhecimento para perceber tal erro e naturalmente corrigi-lo.
Se fosse simples assim eu concordaria.
Mas se há possibilidades de falhas, elas são previstas no gerenciamento de riscos.
Fazendo uma analogia, apenas para entender, com algo mais próximo de vcs, técnicos de informática (grande maioria q frequenta aqui): quando um HD está em vias de morrer, vc tem alguns indicadores, informados pelo SMART, que mostram que pode haver algum problema com o HD.
Vc não precisa abrir o HD pra ver se há algo errado.
O gerente que está locado em SP, não precisa se deslocar para a Bacia de Campos, em Macaé, para ver q há algo errado com sua equipe de mergulhadores (deve ser engraçado um gerente aprendendo a vestir aquele equipamento de mergulho). Ele vê isso através do monitoramento e controle do projeto, q é atualizado diariamente, semanalmente, mensalmente, etc, dependendo da complexidade do projeto.
Novamente repito: gerente não tem q pôr a mão na massa. Esse negócio de apagar incêndio é coisa de empresa pouco projetizada, aonde é cada um por sí e Deus por todos. Em empresas com alta maturidade em gestão de projetos (ex.: Chemtech, Cargill, Vale, Petrobrás, Microsoft, Oracle, Accor, dentre inúmeras outras), gerente nenhum vai ter tempo de apagar incêndio. Pois ele já tem responsabilidade demais.
Agora, se vcs acham q o gerente é um completo idiota q apenas dá ordens, realmente vcs não entenderam o que é gerenciamento de projetos.
Desejo sorte a todos!
Tomem cuidado ao responder as perguntas dos colegas. Tenham 100% de certeza da informação que estão passando.
Ensinar significa aprender 2 vezes. Porque você tem que aprender de novo para ensinar corretamente.
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Agora, se vcs acham q o gerente é um completo idiota q apenas dá ordens, realmente vcs não entenderam o que é gerenciamento de projetos.
Desejo sorte a todos!
Mas se até hoje desvalorizam o administrador por não entender que ele faz mais que assinar papel, faz sentido essa discussão.Eles ainda não entenderam o modelo sociotecnico.
imhotep
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Mas se até hoje desvalorizam o administrador por não entender que ele faz mais que assinar papel, faz sentido essa discussão.Eles ainda não entenderam o modelo sociotecnico.
Mais fácil seguir os desavisados e deixar as coisas como está, né?
Assim a vida dos administradores vai mudar rapidinho....pra pior!
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Mais fácil seguir os desavisados e deixar as coisas como está, né?
Assim a vida dos administradores vai mudar rapidinho....pra pior!
Se grande parte da sociedade soubesse administrar de forma geral, já seria um impacto, imagine se tivessemos mais lideres e mais empreendedores...
imhotep
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Pessoal,
Aos q se interessarem, segue o link da Rosalina: http://www.j2da.com.br/rosalina/
É um video bastante lúdico, mostrando a gerente Rosalina e os projetos que ela gerencia. Bastante simples e didático, acho q dá uma luz a quem ainda não compreendeu bem algumas coisas que andei escrevendo.
Abraços!
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jose_silva_n...
General de Pijama
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Apaguei tudo porque o relato continha um monte de erros. Sinto muitíssimo.
imhotep
Cyber Highlander
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...e...seguiram o lema (para cortar custos) "1+1 = 2 mas bota 3 que guenta!"...pessoal, eles rebitaram as janelas, o que não garantia estabilidade perante os ventos. Para resolver: tiveram que montar um equipe de soldadores e irem soldar janela por janela.
O exemplo foi apenas para citar o que pode acontecer no caso de um erro técnico, e (sinceramente) à medida que se sobe numa hierarquia de gerência, a coragem deve crescer exponencialmente.
Apenas um comentário de leigo ok ?
Fiquem com Deus
O problema é q não depende do gerente esse tipo de decisão - depende do patrocinador, empreendedor, enfim...
Falo com toda transparência - o risco das janelas cairem e matarem alguém lá embaixo devia ser menor que o risco de perder dinheiro soldando...
Meio frio, meio calculista? Pode ser, mas é o q acontece muitas vezes na construção civil por aí no Brasil e no mundo...mas principalmente no Brasil aonde arquiteto é decorador e supérfluo, enfim...
Mas mudando de assunto, queria apresentar a vcs 3 podcasts de um ex-professor meu, o Ricardo Vargas. Ele é chairman do PMI atualmente, mora aqui em BH e é realmente uma pessoa q admiro bastante.
Nesses podcasts ele fala um pouco sobre o gerenciamento de projetos, sua intangibilidade, suas dificuldades, etc.
Espero q gostem.
Abs,
Imho
Links:
Os Gerentes de Projeto São Iguais para Todos os Projetos?
Intangibilidade dos Resultados e do Valor do Gerenciamento de Projetos
Os Principais Problemas do Gerente de Projetos
Site: http://www.ricardo-vargas.com
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Meio frio, meio calculista? Pode ser, mas é o q acontece muitas vezes na construção civil por aí no Brasil e no mundo...mas principalmente no Brasil aonde arquiteto é decorador e supérfluo, enfim...
Novamente apago o posto, sinto muito, por falhas de memória, o relato do outro post estava cheio de erros.
Fique com Deus
imhotep
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E perguntas finais: no caso de um erro com consequências trágicas, quem responde legalmente pelo evento ? Neste exemplo das janelas "cuspidas", caso alguém tivesse sido morto; quem responde por isso ? Quem poderia ser indiciado por homicídio culposo ?
Fique com Deus
Baseando-se na legislação brasileira, já q não conheço a legislação de outros países, o responsável é o responsável técnico pela execução da obra + o responsável técnico pelo projeto das janelas que deveria ter previsto que elas deviam estar soldadas e não plugadas.
Ouça o podcast depois, se interessar. Acho q vai gostar.
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rootsbh
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imhotep,
Pretendo fazer uma pós em gestão de projetos, alguma indicação bacana aqui em bh?
Coloniz@dor
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O problema é q não depende do gerente esse tipo de decisão - depende do patrocinador, empreendedor, enfim...
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Meio frio, meio calculista? Pode ser, mas é o q acontece muitas vezes na construção civil por aí no Brasil e no mundo...mas principalmente no Brasil aonde arquiteto é decorador e supérfluo, enfim...
Mas mudando de assunto, queria apresentar a vcs 3 podcasts de um ex-professor meu, o Ricardo Vargas. Ele é chairman do PMI atualmente, mora aqui em BH e é realmente uma pessoa q admiro bastante.
Nesses podcasts ele fala um pouco sobre o gerenciamento de projetos, sua intangibilidade, suas dificuldades, etc.
Espero q gostem.
Abs,
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Grato pelos links , são de otimo conteúdo.
abraço.
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