Activision descobre que jogadores sentem falta do Call of Duty clássico

Os ports de Call of Duty: Black Ops 1 e 2 para PS4 e PS5 fizeram mais do que encher o caixa da Activision, pois eles funcionaram como um estudo de comportamento de consumidor que agora está redefinindo a direção estratégica de uma das franquias mais lucrativas da história dos games.

O resultado foi tão acima do esperado que a própria cúpula da empresa admite ter sido surpreendida, e as lições colhidas já estão sendo aplicadas em Modern Warfare 4 e em títulos futuros.

“Estamos definitivamente apostando na nostalgia de jogar com os amigos”, disse o diretor de marketing Tyler Bahl ao The Game Business. “As versões de Black Ops foram um enorme sucesso. Achávamos que teriam um bom desempenho; não imaginávamos que teriam tanto.”

A sexta-feira à noite como métrica de mercado

A frase de Tyler Bahl captura algo que os relatórios de vendas raramente conseguem quantificar, que é o valor afetivo de uma sessão de jogo em grupo. Segundo o executivo, o desempenho dos ports deixou evidente uma “demanda reprimida” do público para voltar aos bons tempos de jogar com amigos numa sexta-feira à noite sem maiores pretensões. Esse comportamento, que parecia coisa do passado diante do ecossistema atual de battle royale, temporadas e passes de batalha, mostrou que não tinha ido a lugar nenhum, apenas estava esperando uma porta de entrada.

Analistas apontaram os ports como líderes de vendas regularmente após o lançamento, e o impacto foi amplo o suficiente para servir de referência até para outras franquias. Análises comparativas indicaram que os títulos de Halo levaram desvantagem justamente por não ter conseguido replicar o que a Activision fez certo, sendo apontado que cobrar o preço cheio por uma atualização gráfica é uma proposta difícil de vender ao consumidor experiente.

Black Ops 7 já sente os efeitos

As mudanças não ficaram apenas no planejamento. A Activision já promoveu alterações no sistema de matchmaking de Black Ops 7 para aproximá-lo do modelo dos jogos clássicos, reconhecendo abertamente que o sistema de décadas atrás funcionava melhor do que o que foi implementado nos títulos mais recentes.

A empresa não divulgou os números de vendas dos ports, mas as movimentações internas falam por si. Tyler Bahl deixou claro que a estratégia vai além do saudosismo.

“Para onde vamos com os jogos no futuro, temos que inovar”, diz Bahl. “O que ouvimos do público é que eles querem algo novo, melhor ou diferente. O cenário está mudando bem debaixo dos nossos pés. Você vê novos jogos sendo criados da noite para o dia, e vê os gostos mudando e a forma como as pessoas querem jogar também.”

O trono que a Call of Duty perdeu

Há um contexto urgente por trás dessa autocrítica, pois em 2026, o Battlefield desbancou Call of Duty como o shooter mais vendido dos Estados Unidos, encerrando um conflito de mais de duas décadas. Para uma franquia que se acostumou a ditar o ritmo do mercado de first-person shooters, ter que estudar o próprio catálogo de dez anos atrás em busca de respostas é um sinal claro de que algo no ciclo atual de desenvolvimento não estava funcionando.

Agora, o dilema da Activision é preciso: equilibrar a demanda do público por autenticidade e simplicidade com a necessidade de inovar em um mercado onde novos títulos surgem com velocidade e onde o gosto do jogador está em constante mudança.

Os ports de Black Ops 1 e 2 provaram que há um apetite real por experiências que priorizem a diversão direta em grupo, sem camadas de monetização e progressão que fragmentam a base de jogadores. Se a Activision conseguir traduzir esse aprendizado em design bem aplicado, e não apenas em campanha de marketing, Modern Warfare 4 pode se beneficiar bastante.

Fonte: GamesRadar